有人群的活動(dòng)就有管理，有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。在朗圣藥業(yè)的不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和動(dòng)力源泉，為了面對更為多變的市場(chǎng)環(huán)境，讓新晉管理人員更快的找好角色定位，提升管理水平，朗圣藥業(yè)于2019年5月27號—5月28號在公司總部開(kāi)展了為期兩天的新晉管理人員培訓會(huì )議。此次內訓課程也是朗圣商學(xué)院精英鍛造營(yíng)的人員提升計劃中重要的一環(huán)。

此次內訓中，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理郭志平、OTC全國銷(xiāo)售總監錢(qián)磊、OEM/特殊渠道總監朱奕庚、市場(chǎng)總監孔凡浩、南大區銷(xiāo)售總監伍紅旭及朗圣商學(xué)院內訓講師蒙小龍等，分別從管理者應具備的素質(zhì)、企業(yè)戰略規劃、產(chǎn)品戰術(shù)規劃、管理技巧等不同緯度向參會(huì )學(xué)員做了教授與講解。

為了讓新晉管理者能深刻理解企業(yè)發(fā)展各階段對于團隊及管理者的要求，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理郭志平郭總為與會(huì )人員深度解讀了《管理者守則2.0》，以此為契機帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心全體參訓人員重溫了朗圣的發(fā)展歷程，并向所有中高層管理人員提出了更高的要求。市場(chǎng)總監孔凡浩則通過(guò)《新晉管理人員培訓》，與公司新晉管理人員做了深入的交流與分享，不但解除了因崗位調動(dòng)和工作壓力變化導致的心理變化和困惑，也讓此次新晉的中層管理者更清晰作為一個(gè)管理者的角色定位，及溝通和決策中的技巧。

郭總《管理者守則2.0》

孔總《新晉管理人員培訓》

在不同的時(shí)期，不同的崗位應該對公司的戰略戰術(shù)有更全面的認知。為此，OEM/特殊渠道總監朱奕庚、市場(chǎng)總監孔凡浩分別從《公司未來(lái)發(fā)展及赤尾在公司的戰略意義》、《丹媚如何突破》兩個(gè)課題，詳細闡述了朗圣兩大品牌——赤尾和丹媚的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品意義、公司及品牌的發(fā)展戰略等，角度獨特，觀(guān)點(diǎn)鮮明，讓新晉管理者更深入的了解產(chǎn)品與公司的密不可分關(guān)系，也讓大家對這兩個(gè)品牌有了更新更全面的認識。

朱總《公司未來(lái)發(fā)展及赤尾在公司的戰略意義》

伍經(jīng)理則另辟蹊徑，把區域市場(chǎng)和團隊管理思路結合，讓新晉管理者從市場(chǎng)實(shí)戰中提升管理團隊能力。而錢(qián)總則從晉升角度出發(fā)，詳細的講解了管理者應該明白的晉升的意義、機會(huì )，新晉崗位的困難，及如何適應新的崗位，使新晉管理者更快適應自己的崗位，提升自己的工作能力。

伍經(jīng)理《區域市場(chǎng)與團隊管理思路》

錢(qián)總《把握晉升機遇，邊學(xué)習邊成長(cháng)》

作為專(zhuān)業(yè)培訓人員，朗圣商學(xué)院講師蒙小龍則先后對《高效能人士的七個(gè)習慣》、《贏(yíng)在溝通，勝在執行》兩個(gè)課題進(jìn)行培訓。同時(shí)，為了活躍氣氛、啟發(fā)思考，培訓過(guò)程還設置了現場(chǎng)調查答疑，加深新晉管理者交流探討，碰撞思想。

蒙老師《高效能人士的七個(gè)習慣》

現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節

通過(guò)這次培訓，新晉管理層表示受益匪淺，深有啟發(fā)，并表示在日后的工作中，定能把所學(xué)到的管理技巧與自身實(shí)際工作相結合，不斷完善自我、提升管理能力。

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人才是現代企業(yè)中最為關(guān)鍵的一環(huán)，一支高效能的團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，而培訓是提升團隊工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)的重要手段。為了提升員工的工作技能，公司將會(huì )依托朗圣商學(xué)院開(kāi)展更多的培訓，建立全方位系統的內訓課程體系，以全面提升團隊的綜合能力，建立更具競爭力和高能效的管理團隊，打造“如狼似虎，處處領(lǐng)先”的營(yíng)銷(xiāo)精英團隊。